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Razones para contratar un Chief Digital Officer en un negocio


El cargo de Chief Digital Officer (Jefe del Departamento Digital) se ha tornado esencial para el funcionamiento y crecimiento de una organización, que lidera la transformación para garantizar un crecimiento sostenible del negocio

El cargo de Chief Digital Officer (Jefe del Departamento Digital) se ha tornado esencial para el funcionamiento y crecimiento de una organización, que lidera la transformación para garantizar un crecimiento sostenible del negocio

“Hoy más que ayer y posiblemente, menos que mañana, las marcas no sobrevivirán sin presencia en la red. No hablo de la creación de una simple web o la posibilidad de crear perfiles en redes sociales o tener un Community Manager sino de gestionar, dirigir y liderar todo el network que conecta a usuarios, empresa, datos, comunicación continua, interacción online, móvil y cultura digital.”

El Chief Digital Officer no sólo se encarga de lo mencionado más arriba sino que, además, es responsable de crear la mejor experiencia al consumidor y la de los empleados además de ser esencial en la forma en la que las empresas puedan ofrecer productos y servicio. ¿En pocas palabras? El Chief Digital Officer es un gigante de la Transformación Digital y un titán de la transformación cultural.

Trabaja mano a mano con el CTO (Chief Technology Officer), director de tecnología, y el CIO o Gerente de Sistemas. Es negocio,uno de los perfiles que más está innovando en las nuevas profesiones digitales y además, se encuentra en el ranking de las más buscadas y de las mejor pagadas.

¿Cuáles son las competencias del Chief Digital Officer?

  • Operaciones de cuenta de resultados
  • Tecnología, marketing digital y e-commerce
  • Capacidad de estratega y adaptación a los cambios a largo plazo
  • Toma de decisiones e influencia para el equipo
  • Liderazgo
  • Management de un plan de negocio
  • Focalización al cliente
  • Visión tecnológica

Razones para contratar un Chief Digital Officer

#1 La era digital necesita perfiles polifacéticos. El conjunto de competencias que reúne el perfil del Chief Digital Officer le convierte en un innovador en las estrategias y formas de trabajo de las empresas así como en transformar y renovar una nueva imagen de la marca.

#2 Un perfil de líder es necesario ante los emergentes marketing digital, social CRM, inbound marketing o m-commerce y sea cual sea el modelo de negocio (B2C o B2B). Su perfil de líder funciona paralelamente a la estrategia de negocio digital.

#3 Refuerza la marca. Por su capacidad para adaptarse a la nueva esfera digital, está preparado para asumir, liderar y gestionar los cambios en los procesos de comercialización, cada vez más complicados y multidireccionales. El consumidor consume información constantemente y la mayoría de las compras las realiza por Internet. Por eso es importante que el Chief Digital Officer lidere las acciones de la marca en el entorno digital y entregue a la audiencia lo que necesita en el instante correcto.

#4 El Chief Digital Officer aporta valor al cliente mediante el diseño de un plan de negocio. Tiene visión y sabe identificar la apuesta de valor añadido para el negocio mediante el acceso a sistemas de información.

#5 Se encarga de mejorar la productividad de la empresa a largo plazo.Configura la estrategia y la ejecución de los resultados.

#6 Estrategia de productos y servicios digitales. El Chief Digital Officer planea la estrategia para implementar el producto en la red de redes y apoya la transformación del negocio de una organización tradicional a un negocio digital.

#7 Está a la última en innovaciones y tendencias para adelantar a la competencia y conseguir que la marca se posicione por encima de las demás en su sector.

#8 El Chief Digital Officer diseña planes de negocio para aportar valor a cliente.

#9 Consecución de una comunicación fluida y constante sobre los objetivos de la transformación, su estado, el proceso y los resultados. El feedback es muy importante, por eso la respuesta es esencial a las exigencias y estrategias de innovación del Chief Digital Offiecer y de la empresa. El equipo debe estar en comunicación con los responsables para compartir, asumir éxitos y fracasos logrando el refuerzo del equipo.

Por IEBSchool

 

Volvieron a prorrogar el blanqueo de capitales


cedindolaresEl Gobierno extendió su vigencia hasta el 31 de marzo; hasta ahora, apenas captó el 15% de los recursos previstos en el momento de su lanzamiento, en julio

El Gobierno extendió el blanqueo de capitalespor otros tres meses, hasta el próximo 31 de marzo, según lo dispuso mediante el decreto 2170/2013 publicado el último día de 2013 en el Boletín Oficial.

El Poder Ejecutivo está facultado a efectuar la prórroga por el artículo 20° de la ley 26.860 que creó este mecanismo.

El plan fue anunciado en mayo pasado para tratar de atraer divisas al país en medio de una corrida contra el peso que colocó el valor del dólar en el mercado paralelo por encima de los $ 10, y se proponía frenar ese avance mediante el uso de los títulos Cedin, para inversiones inmobiliarias. Pero apenas captó durante su vigencia el 15% de los recursos que el Gobierno pensaba obtener.

Según datos que divulgó el Banco Central (BCRA), hasta ahora ingresaron US$ 570,6 millones que se canjearon por Certificados de Depósitos de Inversión (Cedin).

A esto habría que agregar otros US$ 36,4 millones que distintos bancos privados adquirieron del Bono Argentino de Ahorro para el Desarrollo Económico (Baade), aunque la cifra no es oficial porque el Ministerio de Economía aún no detalló el monto captado mediante este instrumento.

Es decir, desde su vigencia el blanqueo hasta ahora sirvió para captar 607 millones de dólares, un monto muy alejado de los 4000 millones de dólares con que se había ilusionado el Gobierno al lanzarlo como una panacea para atraer divisas y dinamizar el mercado inmobiliario, tomando en cuenta que esa cifra en adhesiones había logrado el anterior blanqueo que estuvo vigente en 2009.

En un comunicado de prensa conjunto, el Ministerio de Economía y el BCRA informaron la segunda prórroga del plan de exteriorización voluntaria de tenencia de moneda extranjera, medida que comprende “la tenencia de moneda extranjera en el país y en el exterior al 30 de abril de 2013, inclusive”.

Por ese medio incluso afirmaron que “contrariamente a lo afirmado en algunos medios periodísticos”, ambas dependencias consideraban “conveniente y oportuno propiciar que una cantidad mayor de sujetos exterioricen sus tenencias de moneda extranjera para financiar inversiones productivas y sociales a través de la suscripción del Certificado de Inversión o el Bono Argentino de Ahorro para el Desarrollo Económico”.

Más plazo, menos adhesión

Pero no deja de llamar la atención el optimismo oficial, tomando en cuenta que la adhesión al blanqueo parece disminuir a medida que se extienden los plazos para adherir. De hecho, en la primera etapa (de julio a septiembre) ingresaron un poco más de 340 millones de dólares, mientras que en la segunda (y pese a la presión sobre bancos, petroleras y cerealeras) apenas se registraron suscripciones por algo menos de 270 millones de dólares, es decir, 20% menos.

Teniendo en cuenta estos números es que en el mercado se especula que el Gobierno podría llegar a introducir algunos cambios en la condiciones para suscribir los instrumentos de inversión para que “luzcan más atractivos”, aunque desde el Ministerio de Economía declinaron hacer comentarios al respecto.

El blanqueo de capitales se inició el 1° de julio y, dada la nueva prórroga (dispuesta por un decreto que lleva la firma de la presidenta Cristina Kirchner, del jefe de Gabinete, Jorge Capitanich, y del ministro de Economía, Axel Kicillof), tendrá vigencia hasta el 31 de marzo próximo.

Fuente: La Nación

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